Asesoria de negocios pyme
Servicios de asesoramiento empresarial
La misión principal del consultor encargado del desarrollo comercial de la empresa se centra en aumentar el volumen de negocio optimizando los procesos operativos de la empresa. Una de las palancas del éxito es la gestión de la fuerza de ventas y el apoyo a los equipos.
Sólo podemos aconsejar a las empresas que se rodeen de un consultor de recursos humanos para fidelizar y motivar a sus empleados y mejorar así los resultados de la empresa.
Movilizar a los actores de la organización en torno al proyecto empresarial es un reto para cualquier director de empresa. El consultor especializado en consultoría estratégica tiene como objetivo proporcionar asesoramiento estratégico y asistencia de gestión al directivo para que pueda aprovechar al máximo el potencial de la empresa.
Empresa de consultoría empresarial
En 2014, un estudio del Banco de Desarrollo Empresarial de Canadá reveló que solo el 6 % de las pymes canadienses contaba con un consejo asesor. ¿Consejo de Administración o Comité Consultivo? Cada uno tiene sus ventajas. Sin embargo, la mayoría de las PYME de Quebec siguen ignorando ambas cosas. Una mirada a las herramientas de gobernanza que a menudo se malinterpretan.
Muy consciente de que muchos empresarios temen a los consejos de administración como a la peste, Anne-Marie Poitras, Vicepresidenta de Gobernanza y Cumplimiento de Desjardins Entreprises Capital régional et coopératif, confiesa que su organización hace mucho hincapié en el coaching.
Sme advice
Establecidos en su región, pueden recurrir a consultores en diversos campos de especialización. Por lo general, conocen bien el tejido económico regional y, en particular, las PYME y las ETI allí instaladas.
Las estructuras nacionales, empresas de consultoría como Boston Consulting Group, CapGemini Consulting, McKinsey o Roland Berger, suelen estar asignadas a PYME o grandes empresas y suelen contar con un consultor junior bajo la supervisión de un consultor senior.
Desde hace más de 7 años, los consultores de estrategia de GAYA Conseil ayudan a los directivos, administradores de empresas y miembros de los comités de dirección a identificar estrategias significativas y que aporten valor.
La situación proyectada se cuestiona utilizando la matriz de 4 acciones de la Estrategia del Océano Azul y, en particular, buscando sistemáticamente lo que es posible Reforzar, Crear, Mitigar o Abandonar. El objetivo es identificar -en la medida de lo posible- una nueva curva de valor.
Actividad autónoma de asesoramiento empresarial
Hemos reunido lo mejor en una academia de competencias: un equipo de expertos en todas las funciones empresariales con experiencia reconocida que hablan el lenguaje de las VSE y las PYME y conocen sus preocupaciones. Ponemos esta academia de competencias al servicio de sus VSE y PYME: estrategia, gestión, RRHH, derecho de los negocios, finanzas, ventas, marketing, comunicación, digital, exportación e internacionalización.
El objetivo de Fil PME es proporcionar a los empresarios asesoramiento operativo para ayudarles en su gestión diaria, asegurar las condiciones para el desarrollo de su estructura y apoyarles en sus decisiones estratégicas.
Hemos reunido a los mejores en una academia de competencias: un equipo de expertos en todas las funciones empresariales con experiencia reconocida que hablan el lenguaje de las VSE y las PYME y conocen sus preocupaciones. Ponemos esta academia de competencias al servicio de sus VSE y pymes: estrategia, gestión, RRHH, jurídico, finanzas, ventas, marketing, comunicación, digital, exportación e internacionalización.