Asesoria para el trabajador
Cómo recompensar a sus empleados
El comportamiento pasado es el mejor predictor del comportamiento futuro, y ésta es la estrategia que le permitirá contratar a los ganadores. Tiene que contratar a los candidatos que crea que pueden dar el pego en su empresa. No puede permitirse formar a un candidato con éxito.
Quiere que sus empleados presuman de que su organización es un gran lugar de trabajo. La gente creerá a sus empleados antes que a lo que usted escriba en la documentación de la empresa o en su sitio web de contratación.
Sí, en el mercado laboral se obtiene lo que se paga. Examine su mercado laboral local y observe detenidamente los salarios que percibe la gente de su sector. Usted quiere pagar mejor que la media para atraer y retener a los mejores candidatos. Suena obvio, ¿no?
Su sitio web describe su visión, misión, valores, objetivos y productos. También es eficaz para reclutar empleados que se identifiquen con lo que usted dice en su sitio. Su sitio web debe proporcionar una visión general de la cultura y el entorno de trabajo que ofrece a los empleados.
Los compromisos de una empresa
Para promover la comunicación, es importante organizar reuniones. El objetivo de estas reuniones es informar sobre el progreso de los proyectos y hacer un balance de la situación de la empresa. Así, el empleado estará informado y podrá intercambiar con los demás miembros del equipo. Así, se sentirán más implicados en su empresa. Los empleados aprecian tener un punto de vista global sobre lo que ocurre y los resultados de lo que están aplicando en su trabajo.Elija una frecuencia para la programación de estas reuniones. ️
El desarrollo de los empleados es también una cuestión de confianza. Por lo tanto, es importante que el empleado sea autónomo. Se implicará más en su trabajo si sabe que puedes darle más responsabilidades más adelante.
Comment gérer le personnel dans une entreprise
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Empleados sinónimo
Varios estudios han demostrado esta relación directa entre motivación, satisfacción y felicidad en el trabajo. Así, una cultura empresarial que fomente el intercambio, la benevolencia y la transparencia aumenta el potencial de éxito y crecimiento.
Esta nueva flexibilidad también conlleva sus propios obstáculos. Por ejemplo, ya no hay una zona de transición entre el hogar y la oficina, lo cual es importante para muchas personas. O el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, y los desafíos de una cierta pérdida de privacidad.
Cómo movilizar a los trabajadores en un contexto de crisis (rcgt.com): Jean-François Boudreault, socio de Raymond Chabot Grant Thornton, comparte sus observaciones y aboga por la participación de los trabajadores en la búsqueda de soluciones.