Asesoria de gestion
Consultoría de gestión empresarial
Laurent AUZIERcon más de 30 años de experiencia como directivo en diversas empresas, principalmente en logística, me uní a mi esposa hace 2 años y trabajamos juntos a diario para apoyar a nuestros clientes
En Lana Conseil, la consultoría de gestión empresarial asegura el proceso de toma de decisiones de los empresarios para maximizar sus posibilidades de alcanzar sus objetivos. Si su empresa no tiene una política de gestión acorde con sus objetivos, será difícil que prospere. Un consultor de gestión empresarial puede ofrecerle soluciones como coaching de gestión, consultoría estratégica de pyme o formación sobre tesorería para ayudarle a alcanzar sus objetivos empresariales. La consultoría de gestión empresarial depende de las necesidades de la empresa.
El deseo del empresario es el éxito y la perdurabilidad de su empresa. El asesor Rivalis es un profesional cualificado cuya formación y experiencia en el negocio son las bazas para la gestión de la empresa y la dirección del negocio.
Definición del Consejo de Administración
Le ayudamos en todos sus asuntos relacionados con la gestión de tesorería y los medios de pago. Desde la gestión de proyectos hasta la gestión de productos, pasando por la gestión de proyectos y la implantación para sus clientes.
Nuestro amplio conocimiento del mercado nos permite asesorarle en sus proyectos: Diagnóstico de tesorería Establecimiento de previsiones e informes Optimización de cobros/reconciliaciones Licitaciones Implantación de un TMS Gestión de proyectos, PMO
Nuestros consultores realizan estudios y evaluaciones comparativas sobre nuestros temas: Evaluación comparativa y reducción de sus costes bancarios Análisis comparativo de editores de TMS Estudios de oportunidad y viabilidad Posicionamiento de ofertas bancarias Análisis de nuevos actores en el mercado
Consultoría de gestión administrativa
Lo que distingue al consultor es que a lo largo de los años entra en contacto con un gran número de empresas y aprende a utilizar la experiencia de proyectos anteriores para gestionar nuevos proyectos con habilidad.
Además, el consultor profesional se mantiene al corriente de la evolución de las técnicas y métodos de gestión, informa de ello a los directivos de la empresa y les ayuda a aplicarlos. El consultor sirve de enlace entre la teoría y la práctica de la gestión.
Por su naturaleza, las finanzas entran en todos los ámbitos de una empresa: son un medio de obtener recursos para las operaciones empresariales y también son una medida del rendimiento y los resultados de una empresa.
Un programa de mejora de los beneficios puede resultar traumático para una empresa si se lleva a cabo sin tener en cuenta a los empleados. Cuando se pide a un asesor que haga este tipo de trabajo, debe actuar con firmeza pero con cuidado para preservar la moral de los empleados.
Consultoría de gestión
Junto con nuestros clientes, elaboramos una carta de proyecto. Esta carta describe los aspectos clave del proyecto con el fin de dar a las personas implicadas la visión suficiente para tomar decisiones "Go/NoGo" en los distintos hitos.
Además, utilizamos herramientas de facilitación de talleres y reuniones para aumentar el compromiso de los equipos, la eficacia de los proyectos y la creatividad. Algunas funciones clave: tormenta de ideas, votación y recopilación de ideas, gestión visual...