Asesoria en proyectos
Consultoría de gestión de proyectos
En la práctica, para crear un movimiento, aplicamos la gestión visual, talleres y seminarios. Involucramos a los equipos a través de una co-construcción de su solución.
Garantizamos la pertinencia de nuestros diagnósticos y propuestas de consultoría, a través de un equipo de consultores todos ellos con experiencia profesional en empresas industriales, y trabajamos en equipo para que nuestros clientes se beneficien de toda la experiencia y el feedback de nuestras misiones en los sectores de la energía, la defensa, el espacio y el transporte.
¿Cuáles son las 4 etapas de un proyecto?
El ciclo de vida de la gestión de proyectos suele dividirse en cuatro fases: inicio, planificación, ejecución y cierre. Estas etapas representan el recorrido de su proyecto de principio a fin.
¿Cuáles son los 5 aspectos de un proyecto?
La mayoría de los proyectos pueden definirse en 5 etapas: inicio, definición y planificación, ejecución, aplicación, control y cierre. Cada una de estas etapas implica tareas específicas que le permitirán alcanzar sus objetivos.
Cómo gestionar un proyecto pdf
Junto con nuestros clientes elaboramos una carta de proyecto. Esta carta describe los aspectos clave del proyecto con el fin de dar a las personas implicadas la visión suficiente para tomar decisiones "Go/NoGo" en los distintos hitos.
Además, utilizamos herramientas de facilitación de talleres y reuniones para aumentar el compromiso de los equipos, la eficacia de los proyectos y la creatividad. Algunas funciones clave: tormenta de ideas, votación y recopilación de ideas, gestión visual...
Tarjeta de visita de consultor de gestión de proyectos
El consultor asesorará y apoyará plenamente a las empresas que necesiten asistencia en la gestión de proyectos. El consultor aporta sus conocimientos y experiencia. Una opinión externa, pragmática y objetiva suele ser apreciada por las empresas cuando tienen dudas y quieren confirmación en cuanto a la toma de decisiones y la dirección estratégica.
Si quiere convertirse en consultor de gestión de proyectos, se recomienda que tenga un título de 5 años de una escuela de negocios, escuela de gestión o universidad, especializado en gestión de proyectos.
Como consultor de gestión de proyectos, puede ascender a consultor senior y luego a director si trabaja en una empresa de consultoría. También puede optar por convertirse en consultor independiente creando su propia empresa o trabajar en grandes empresas o grupos como gestor de proyectos, por ejemplo.
Empresa de gestión de proyectos
Nuestros servicios de consultoría en gestión de proyectos incluyen la visión y estructuración de programas, el desarrollo eficaz de casos empresariales, la priorización de carteras, el rescate de proyectos, la aplicación de la buena gobernanza, las comprobaciones de salud, el inicio de proyectos, el mapeo de beneficios e impactos del cambio, la preparación para el cambio y la prestación de apoyo directo a programas y proyectos, por nombrar sólo algunas de nuestras ofertas en el sector de servicios de gestión de proyectos.